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前言

  • p. “x”

    日本汽車製造業的生產線環節啟發了 Scrum 大部分的構想。 即便是在汽車產業裡，工作的大部分主體並非在製造，而是在維護：做修補的工作。

    約在 1951 年，日本出現「全面生產維護」(Total Productive Maintenance, TPM) 的優質方針，此方針著重在維護更甚於生產。

    TPM 的核心是稱之為 5S 基於精益 (Lean) 的原則組合：

    • Seiri （ 整理）：用英文可以想成「sort」，中文相當於「區分、整理、排序」。了解事物的位置，善用合適的命名之類的手法。
    • Seiton （ 整頓）：系統化。此處提到一句美國諺語： A place for everything, and everything in its place. （物歸其所就會乾淨整潔。）
    • Seiso （ 清掃）：在英文可以是「shine」、中文是「擦亮」——保持工作場所免於髒污、垃圾和凌亂線路干擾。
    • Seiketsu （ 清潔）：或者稱標準化，例如團隊一致的程式風格。
    • Shutsuke （ 美身）：或稱為紀律，代表在實踐中遵守這些紀律並時常反省。

  • p. “xi”

    「細節具有極大的力量，在生活中也可應用這個方法來建立謙遜而深切的生活態度」

Chapter 1

Chapter 2

References

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